我國石化行業(yè)正在換擋升級， 當前，石化設備企業(yè)應該抓住機遇，加大科技創(chuàng)新，積極開發(fā)新品，增強技術(shù)研發(fā)的投入力度，促進產(chǎn)品的技術(shù)升級：引進國外的先進技術(shù)，消化、吸收和再創(chuàng)新；承擔國家、省市科技專項，進行技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)集成；加大與高校和研究機構(gòu)的合作，產(chǎn)學研聯(lián)合加速成果轉(zhuǎn)化；圍繞高技術(shù)化、個性化、多樣化、環(huán)?；瘉黹_發(fā)產(chǎn)品，使產(chǎn)品系列化、集成化和更新?lián)Q代，用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場；研制有高科技含量、高附加值、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，滿足客戶需求的新產(chǎn)品，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。具體來看，可從以下五方面入手。

蛻變一：提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進品牌建設。產(chǎn)品質(zhì)量是進入和占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，是持續(xù)生存下去的根本。品牌也是影響產(chǎn)品占領(lǐng)市場的重要因素之一。提高全體員工的質(zhì)量意識，對質(zhì)量重要性的認識。注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的建設，提升企業(yè)在市場中的競爭力；提高產(chǎn)品的設計質(zhì)量，滿足客戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品指標，兼顧可靠性、安全性及壽命等；加強原材料、零部件及各個制造環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制；加強質(zhì)量管理體系的建設，以客戶需求為焦點，不斷調(diào)整策略和采取相應的措施。

蛻變二：關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務。建立高效、全面、靈活的銷售信息系統(tǒng)，確定銷售策略，銷售渠道向新型多元化的方向發(fā)展，滿足客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的營銷服務。在立足國內(nèi)市場的同時，積極開拓國際市場；綜合產(chǎn)品競爭力、市場環(huán)境等，建立適合的營銷模式；充分利用互聯(lián)網(wǎng)開放、便捷、全天候、全球性等優(yōu)勢，做好從市場需求、產(chǎn)品信息發(fā)布、技術(shù)服務、客戶滿意調(diào)查、售后服務等全過程的營銷活動。

蛻變?nèi)禾嵘漳芰?，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。從生產(chǎn)型企業(yè)到生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提高一體化服務能力，成為提供全系統(tǒng)解決方案的供應商：從單一的產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的個性化服務，向客戶提供的不僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務，也包括圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各類服務。提高產(chǎn)品的集成和配套水平，承接“交鑰匙”項目；建立全過程服務鏈，開展定制服務，按顧客要求提供產(chǎn)品和服務，從“銷售+制造”轉(zhuǎn)向“管理+技術(shù)+服務”。

蛻變四：提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。建成計算機網(wǎng)絡化的管理信息系統(tǒng)，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，建立和完善產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造的技術(shù)管理體系，建立有效的計劃、生產(chǎn)和安全的運行管理體系，健全和提升全面質(zhì)量管理的品質(zhì)管控體系，加強和健全成本核算和管理體系。

蛻變五：注重人才培養(yǎng)、提升創(chuàng)新能力。人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是進行創(chuàng)新的重要保障。制定和健全相關(guān)措施和保障機制，引進優(yōu)秀人才，提高對人才的吸引力；加強人才的培養(yǎng)和培訓，以科技項目為主要載體，通過實踐提升創(chuàng)新能力，在實踐中培養(yǎng)人才；與高校和科研院所合作，進行技術(shù)人才的培養(yǎng)等；營造創(chuàng)新氛圍，實行激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新效率和創(chuàng)新能力。

————洛陽興罡石化設備有限公司